CONSEIL RH CONSEIL RH ET MANAGEMENT DE TRANSITION

Notre offre de conseil RH propose des solutions adaptées à vos besoins spécifiques. Que vous traversiez une situation d'urgence, une transformation majeure ou que vous ayez besoin d'une expertise ponctuelle ou permanente, nos services de DRH de transition, DRH stratégique et DRH à temps partagé sont là pour vous accompagner.
Faites appel à nos services de conseil RH pour bénéficier de notre expertise et renforcer votre entreprise dans les moments clés de votre développement.

Chaque service de conseil RH que nous proposons répond à des besoins spécifiques de votre entreprise.
Le DRH de transition est sollicité lors de situations de crise ou de changement nécessitant une réorganisation rapide des structures et l'introduction d'innovations managériales.
Le DRH stratégique accompagne le développement global de votre entreprise en alignant le capital humain avec vos objectifs et en optimisant la gestion des talents.
Le DRH à temps partagé offre une expertise flexible et adaptée à vos besoins ponctuels ou permanents, avec un accompagnement opérationnel et des conseils stratégiques. Lors de notre premier échange nous pourrons identifier votre situation actuelle, et vous conseiller sur le service adapté pour faire appel au DRH qui correspond le mieux à vos besoins spécifiques, et bénéficier d'une expertise ciblée avec un soutien adapté à votre entreprise.

Nos DRH externalisés révèlent le potentiel de vos équipes, et ça commence par un diagnostic ou un audit., cela peut se faire via une PCRH.
Pour toute organisation en phase de croissance, de transformation ou de transmission, l’audit de vos ressources humaines est primordial pour révéler le potentiel de vos équipes, évaluer l’adéquation des compétences, la cohésion, et l’alignement avec les objectifs de votre entreprise.

Notre analyse permettra de préparer le développement de vos talents et d’identifier des axes d’amélioration : process, outils, réorganisation, ressources externes....
Des mesures spécifiques aux entreprises de moins de 250 salariés, permettent de mobiliser des financements OPCO pour certaines prestations de conseil en ressources humaines appelées PCRH.
Contactez nous pour savoir si vous êtes éligibles.

Les bénéfices de nos services incluent :
• Gestion fluide des transitions et réorganisations structurelles et opérationnelles,
• Alignement du capital humain avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Flexibilité pour ajuster les ressources RH en fonction de vos besoins.
• Maîtrise des coûts grâce à des expert·e·s RH rentables.
• Savoir-faire spécialisé qui reste dans votre entreprise pour un investissement à long terme.

Le management de transition est une solution rapide et efficace pour répondre aux situations d'urgence ou accompagner la transformation d'une entreprise.
Il apporte une véritable valeur ajoutée en réorganisant les structures et en introduisant des innovations managériales.
Les managers de transition sont des professionnel·le·s aguerri·e·s. Ils maîtrisent les coûts, analysent les retours sur investissement, et leurs interventions sont toujours rentables.
De plus, le savoir-faire des managers de transition reste dans l'entreprise, bénéficiant à l'ensemble des salarié·e·s et des dirigeant·e·s, offrant ainsi un investissement à long terme.
Engager un·e manager de transition est une démarche bénéfique tant pour surmonter une crise que pour développer l'entreprise sur le long terme.

Retenons les valeurs ajoutées suivantes :
•Une réorganisation de structure
•Une maîtrise des coûts
•Un savoir-faire qui restera dans l’entreprise

Le management de transition RH peut être appliqué dans une entreprise lorsqu'il y a un besoin spécifique et temporaire de compétences en management des ressources humaines. Par exemple, en cas de départ soudain d'un·e responsable des ressources humaines, le recours à un·e manger de transition RH permet de combler rapidement le poste vacant et d'assurer une continuité des activités RH. Le·la manager de transition RH peut apporter son expertise pour gérer les processus de recrutement, la gestion des talents, la formation, les politiques RH, etc. Des compétences concrètes pour assurer une transition fluide. Une fois que le besoin spécifique est comblé, et que la situation est stabilisée, le·la manager de transition RH se retire.
Retenons :
• Un besoin, une situation ou un contexte spécifique
• Des compétences concrètes mises en œuvre
• La stabilisation de la situation

Transformation stratégique : Fédérez vos équipes et atteignez vos objectifs communs.
Chaque projet de fusion, d'acquisition ou de constitution d'un collectif de travail nécessite une approche réfléchie pour surmonter les obstacles liés à la transformation. Notre équipe de DRH Stratégiques se spécialise dans la construction d'une culture commune, en tirant parti de l'intelligence collective de chaque individu.
Nous vous aidons à définir une direction claire et partagée, afin de réaliser ensemble vos objectifs.
Retenons:
• Fédérer les collectifs
• Créer une culture commune et définir un cap clair.
• Un.e DRH stratégique vous accompagner dans toutes les étapes de la co-construction d'un projet de transformation.

Un diagnostic stratégique permet de faire un 360° sur la manière dont votre organisation évolue par rapport au plan initialement élaboré.
Il permet de s’assurer qu’il n’y a pas d’écart majeur pouvant nécessiter un recalage des orientations suivies.
Même si votre feuille de route est claire et bien définie pour développer votre entreprise, il est nécessaire parfois de se requestionner et de prendre du recul pour faire un point d’étape, et se replacer avec un point de vue contextualisé, externe, et qui est différent de celui du quotidien

En qualité de DRH Senior, la mission consiste à accompagner nos clients dans la réussite de leur transformation :
• Formaliser leur ambition de transformation
• Comprendre les forces et limites du Monde historique
• Co-construire leur Monde Meilleur parfaitement aligné avec les enjeux de leurs parties-prenantes
• Accompagner la transformation en permettant à chacun, en fonction, de son point de départ de construire le chemin, les passerelles, qui vont lui permettre de vivre le Monde collectif voulu.

• Comprendre l'entreprise, sa stratégie, sa feuille de route et ses défis.
• Traduire les besoins de l'entreprise en besoins des personnes et anticiper les changements.
• Formuler et piloter l'action pour l'organisation à travers le conseil et des initiatives ciblées.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies de gestion des talents pour attirer, recruter et retenir les meilleurs talents.
• Concevoir et piloter des programmes de développement du leadership et de formation pour renforcer les compétences des collaborateurs.
• Élaborer des politiques de rémunération et d'avantages sociaux compétitifs pour attirer et motiver les employés.
• Mettre en place des initiatives d'inclusion pour favoriser un environnement de travail équitable et respectueux.
• Mettre en place un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences.
• Piloter la transformation digitale des processus RH et mettre en place des outils technologiques pour améliorer l'efficacité des opérations.
• Fournir des conseils et un soutien en matière de conformité légale et réglementaire en matière de ressources humaines.
• Analyser les données RH et proposer des mesures d'amélioration pour optimiser les performances organisationnelles.
• Gérer le changement organisationnel et accompagner les collaborateurs à travers les périodes de transition.
• Promouvoir une culture d'engagement, de motivation et de bien-être au sein de l'entreprise (...)
Ces exemples ne sont pas limitatifs mais ils illustrent la variété des missions d'un DRH stratégique, qui déclinent différents domaines de la gestion des ressources humaines et contribuent à la performance et à la réussite globale de l'organisation.

Selon une étude Opinon Way rendue en 2022, parmi les activités que les entreprises seraient enclines à confier à un DRH à temps partagé :
- l'instauration des nouveaux modes de travail (41 %),
- le développement des compétences (38 %),
- le recrutement et la fidélisation des talents (33 %).
Aujourd'hui, la grande majorité des TPE/PME, tout secteur d'activités et métier confondus peinent à recruter. Elles ont donc besoin de se comparer pour mieux se différencier.
Contrairement à un DRH en CDI cantonné à une seule entreprise, le DRH à temps partagé officie chez plusieurs clients et évolue en équipe, avec des homologues, eux aussi, intégrés à plusieurs structures.

Exemples de besoins RH auxquels réponds un DRH à temps partagé pour piloter la fonction ou la mettre en place

• DRH à temps partagé et Management RH de transition
• Sécuriser et optimiser mes pratiques RH Audit RH
• Être conseillé ponctuellement sur un sujet RH- pour cela nous avons également une prestation de conseil mensuelle spécifique avec des forfaits de 3h.
• Conseil & Expertise RH
• Garantir la santé et la sécurité de mes collaborateurs
• Évaluation des risques professionnels et risques psychosociaux
• Intégrer de nouvelles compétences
• Recrutement et évaluation
• Améliorer ses compétences RH
• Coaching et accompagnement managérial

Le DRH à temps partagé apporte une réelle valeur ajoutée lorsqu'une TPE/PME souhaite mettre en place un accord de télétravail par exemple. Il est en mesure de répondre aux interrogations spécifiques de l'entreprise, telles que le rythme à privilégier, les conditions pour les salariés, et les meilleures pratiques observées sur le marché. Cette ouverture vers l'extérieur permet au DRH à temps partagé d'apporter une proactivité concrète à l'entreprise, en adaptant les projets et en favorisant les adaptations personnalisées dans différentes structures grâce à une vision externe et une connaissance approfondie du marché et des solutions innovantes et adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise.
En optant pour un DRH externalisé, les TPE/PME bénéficient d'une expertise pointue et d'une perspective élargie.

Le choix d'un DRH à temps partagé offre plusieurs avantages, tels qu'une expertise spécialisée, une flexibilité opérationnelle et une gestion financière optimisée.
En externalisant les services RH, vous pouvez bénéficier d'une expertise pointue sans supporter les coûts fixes associés à l'embauche d'un DRH en CDI.
De plus, le DRH à temps partagé apporte une perspective externe et des solutions innovantes adaptées à vos besoins spécifiques.
En résumé, opter pour un DRH à temps partagé permet d'allier compétences de haut niveau, flexibilité et optimisation des coûts, offrant ainsi un avantage supérieur par rapport à un DRH en CDI pour votre entreprise.
Le DRH à temps partager peut oeuvrer à la professionnalisation du dirigeant ou des salariés en charge de la gestion des RH dans l’entreprise (appui à la mise en place d’outils et de processus de gestion des RH, appui à la définition d’une organisation de gestion des RH, etc.).
Enfin, la souplesse est, l'élément clé attendu par les TPE/PME: L'entreprise peut mettre fin à la prestation d'un DRH à temps partagé quand elle le souhaite.
Elle peut, également, faire évoluer la prestation en fonction de ses ambitions et enjeux RH du moment.

Cette façon de travailler a largement démontré ses preuves en termes de performance, d’acceptation, et de souplesse en particulier en Allemagne, en Suisse ou aux Pays bas. Il permet d’ajuster la mise à disposition de ressources strictement en fonction des besoins de l’entreprise, et ainsi l’adapter proportionnellement dans la durée.
Ce mode d’intervention répond à la demande du “mouton à 5 pattes”.

Voici les missions de DRH les plus demandées par les entreprises :

• Déploiement ou création de la politique RH de l'entreprise/Groupe.
• Support aux responsables/managers.
• Audit RH.
• Développement d'une politique RH centrée sur l'inclusion, la diversité et la solidarité.
• Élaboration, déploiement, contrôle et amélioration des politiques RH liées au "cycle de vie de l'employé".
• Structuration et soutien des initiatives de gestion des talents et de gestion de la performance.
• Pilotage et maîtrise de la masse salariale.
• Accompagnement des procédures disciplinaires.
• Encadrement des équipes et impulsion des projets RH.
• Gestion de la transformation numérique des RH et mise en place d'outils technologiques innovants.
• Développement d'une culture d'engagement, de motivation et de bien-être au travail.
• Mise en œuvre de politiques et de mesures de responsabilité sociale et environnementale (RSE) au sein de l'entreprise.
Les trois dernières demandes sont des tendances actuelles du marché et des enjeux importants pour les entreprises en matière de gestion des ressources humaines qui complètent les missions plus habituelles.