COACHING

Un coaching flash ou rapide sur une à trois séances uniquement est possible, pour un besoin ponctuel, par exemple quand vous devez préparer une échéance primordiale, prendre une décision importante, préparer un entretien ou clarifier un contexte compliqué.

Vous venez d'intégrer un nouveau manager ou de promouvoir un collaborateur talentueux, et vous assurerez éventuellement sa réussite tout en préservant la culture de votre entreprise.
Cependant, par manque de temps, de ressources ou simplement par habitude, il est fréquent que ces nouveaux responsables se sentent livrés à eux-mêmes face à leurs nouvelles fonctions.
Le coaching individuel peut faire toute la différence dans ces situations. En offrant un accompagnement personnalisé, il permet de protéger le processus d'intégration et de favoriser le développement du personnel de la personne.
Que vous ayez besoin d'un soutien pour faciliter l'adaptation d'un nouveau responsable ou pour maximiser le potentiel d'un haut potentiel promu, notre équipe saura vous guider et vous accompagner et vous permettre de réaliser une transition fluide et épanouissante pour vos talents les plus précieux.
Retenons:
- Assurez le succès de l'intégration ou de la promotion d'un nouveau responsable.
- Renforcez la culture d'entreprise et préservez les talents.
- Bénéficiez d'un accompagnement personnalisé pour sécuriser le processus.

• coaching d’intégration,
• coaching de performance,
• coaching de croissance,
• coaching de maintenance
• coaching transition/changement

Plongez dans notre processus de coaching individuel qui vous conduira vers l'excellence :

Étape 1 : Phase préliminaire Entretiens entre le.la coaché.e, le.la prescripteur.trice et le.la coach.e pour établir les fondations du coaching.
Présentation de la démarche, du déroulement et des règles par le.la coach.e.
Analyse du contexte, des attentes et des objectifs de progrès spécifiques (ex: développement du leadership, prise de parole, etc.).

Étape 2 : Phase de coaching
Séances d'entretiens entre vous et votre coach.e, avec des objectifs définis par vous-même.
Méthodologie et outils adaptés à votre profil et à votre demande (analyse systémique, etc.).
Possibilité de travaux personnels entre les séances pour approfondir votre développement. Possibilité de bilan intermédiaire sur demande du client.

Étape 3 : Phase de bilan
Dernière séance de coaching pour consolider les acquis et préparer la transition.
Rencontre tripartite entre vous, le.la prescripteur.trice et le.la coach.e pour évaluer les résultats obtenus.

Notre déroulement clair et structuré vous offre un accompagnement sur mesure, aligné sur vos besoins et vos objectifs spécifiques.
Engagez-vous dès maintenant dans notre prestation de coaching individuel et découvrez le potentiel transformateur qu'elle peut offrir!

Exemples de bénéfices du coaching de dirigeant : Amélioration des compétences et de la performance : Le coaching personnalisé permet au chef d'entreprise de renforcer ses compétences et d'améliorer sa performance, ce qui se répercute positivement sur la gestion des activités et de son équipe. Prise de décisions éclairées : Le processus de coaching aide le dirigeant à évaluer ses prises de décisions, en lui apportant des outils et des nouvelles perspectives. Cela est crucial, car les décisions stratégiques ont un impact majeur sur la survie et la réussite de l'entreprise. Adaptation à de nouvelles situations : Contrairement à une formation professionnelle classique, le coaching de dirigeants permet d'accompagner le coaché ​​dans l'adaptation à de nouvelles situations spécifiques. Il favorise une meilleure gestion du temps de travail, en priorisant les tâches importantes et en prévenant les urgences autant que possible. Développement du leadership : Le coaching renforce le sens du leadership du dirigeant exécutif, une qualité essentielle pour influencer son équipe à atteindre les objectifs définis. En développant cette compétence, le dirigeant est en mesure de mobilisateur et de guider son équipe de manière efficace.

Le coaching d'équipe est une réponse essentielle à cette problématique. Les évolutions émergentes qui affectent les entreprises nécessitent une mobilisation de l'intelligence collective. Malheureusement, les efforts financiers se concentrent souvent sur l'acquisition d'outils techniques et des sollicitations ponctuelles, laissant de côté l'aspect humain. Les nouvelles méthodes de travail perturbent les individus, les équipes et les modes de communication et de gestion. Les interventions traditionnelles, axées sur les processus et le contrôle de gestion, ne suffisent pas à adresser ces problématiques en profondeur. C'est là que l'intervention de spécialistes de l'accompagnement axé sur l'humain, tels que les coachs professionnels, devient nécessaire. De plus, dans une entreprise complexe, l'ensemble est plus que la somme de ses parties et l'ensemble est présent à l'intérieur des parties. Le coaching d'équipe permet de travailler sur ces dimensions interconnectées, favorisant ainsi une meilleure collaboration, communication et performance collective. En résumé, le coaching d'équipe se positionne comme une approche incontournable pour répondre aux enjeux liés au développement de l'intelligence collective. Il permet d'adresser les aspects humains et de favoriser une dynamique positive et synergique au sein de l'entreprise.

Lorsqu'une équipe bénéficie d'un coaching d'équipe, elle permet d'améliorer très significativement son efficacité collective et sa dynamique interne.

• Vision partagée et stratégie commune : L'équipe se fédère autour d'une vision commune, évite les dispersions et contradictions, pour atteindre ses objectifs de manière solidaire et alignée.
• Cohésion et co-responsabilité : Chacun est responsable de son travail et co-responsable des résultats collectifs, renforçant ainsi la confiance, la coopération et l'engagement mutuel.
• Travail en sous-groupes autonomes : Le travail en sous-commissions stimule les synergies, favorise les connexions et permet des ajustements dynamiques, exploite la diversité et les compétences de l'équipe.
• Conscience des processus de l'équipe : Les rôles délégués et l'entraînement continuent de développer la conscience des fonctionnements de l'équipe, renforcent l'intelligence collective et les compétences managériales individuelles.
• Développement continu de l'efficacité collective : L'équipe s'engage dans une démarche pérenne de développement, cherchant constamment l'amélioration et se challengeant en permanence pour creuser l'écart avec les autres.
• Maîtrise des interfaces avec les autres équipes : L'équipe assume la responsabilité de ses interactions avec les autres équipes, payant des synergies et contribuant aux performances globales de l'entreprise.
• Dépassement des objectifs de coaching d'équipe : En visant l'excellence et en se surpassant, l'équipe dépasse les objectifs initiaux du coaching, profitant de cette expérience transformative.

Pour fédérer une équipe, améliorer la collaboration, développer la confiance, encourager le partage d'information, apprendre à travailler avec des personnalités diverses...

EXP'RIM CALL est une formule de support téléphonique business et de conseil mensuel destinée aux dirigeants, managers et responsables RH de TPE et PME n’ayant pas de services RH internes.
Ce service propose un accompagnement personnalisé avec un conseiller dédié, disponible pour vous aider à prendre les meilleures décisions, optimiser la gestion de votre entreprise, et équilibrer votre vie professionnelle et personnelle.
Dans certaines situations cette formule à prouvé être un vrai kit de survie!

Cette formule répond aux besoins des dirigeants/Managers/RRH qui se sentent dépassés par le quotidien, manquent de temps pour eux-mêmes ou éprouvent des difficultés à structurer la croissance de leur entreprise ou de leurs équipes.
L’EXP'RIM CALL vous aide à prioriser vos actions, à gérer le stress lié à la gestion de l’entreprise, à optimiser les ressources disponibles et à prendre des décisions éclairées avec le soutien d’une experte en ressources humaines.

L'EXP'RIM CALL propose deux formules d’abonnement, adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise :
Essentiel Business Line Package à partir de 570 € HT mensuel pour moins de 11 salariés, et
Premium Business Line Package à 770 € HT mensuel pour plus de 11 salariés.
Ce service inclut une évaluation initiale, jusqu’à 3 heures d’assistance mensuelle, et en option, une visite sur site chaque mois pour un accompagnement direct. La souplesse de l’offre permet d’adapter le support à vos priorités et urgences.